Portfolio Executivo · NextAct
Felippe Leite
"Perguntar tudo como curioso. Dentro de cargo que exige responsabilidade."
22 anos atravessando quatro indústrias e três geografias. Onze cadeiras em sete casas — nunca dominou o setor; sempre dominou o método.
/ TRAJETÓRIA
2004–2006 · Brasil
Logística marítima — Estagiário na Hapag-Lloyd virou Tonnage Control Coordinator — controle de cargas e rentabilidade em rotas Europa, com suporte comercial. Depois Commercial Controller na Hyundai/PIL: rentabilidade e controle de espaço semanal, reposição de containers vazios, suporte ao customer se
2006–2012 · Brasil
O estrategista nasce — Entrou em Supply Chain Coordinator. Em algum momento recebeu um projeto novo: estruturar exportação de nutrição médica em operação triangular — fábrica na Europa, entrega na América Latina, reconhecimento de receita no Brasil. Três dimensões simultâneas: contábil, logística, marg
2013–2015 · Brasil
Matricial pela primeira vez — Finance Manager LatAm. Time de 5+. Rede de 80+ lojas. Brand KPIs, Capex para abertura de loja, closing process com HQ global. Primeiro contato com matricial — reporte simultâneo para marca + corporativo. 'Para mim foi um caos, foi um terror. Eu não aguentei ficar muito tempo lá.'
2015–2016 · Brasil
Estrutura afundando — Finance Controller. Time de 6. Fábrica + 5 lojas + e-commerce. Operação encantadora, produto que ele admirava, mas estrutura afundando. Construiu frameworks de orçamento e forecast, gestão de tesouraria. Ouviu o headhunter quando o headhunter ligou.
/ QUEM É
Felippe Leite é CFO. Atravessou quatro indústrias em vinte e dois anos — logística → FMCG → beleza/luxo → tech SaaS. Três geografias operacionais (Brasil, México, Espanha). Onze cadeiras em sete casas. Hoje na Gucci (Kering), aplicando o método aos 43 anos, oito anos depois do México.
O QUE ENERGIZA
Ambiente com **autonomia leve**, patrocinador presente, espaço para pensar estratégico. Reconhecimento como combustível operacional — não vaidade. As três casas francesas (Danone, Sephora/LVMH, Gucci/Kering) configuram esse ICP profissional consciente: 'empresas francesas têm um perfilzinho ali em que eu me encaixo melhor — autonomia, precisa de ajuda avisa.'
COMO DECIDE
**Confronto com lastro**, sempre. Fotos de loja, planilhas, KPIs documentados antes do 'não'. Quando o canal direto não funciona, busca o lateral — acionou LVMH global contra a operação local do México, com resultado estrutural.
COMO QUER SER LEMBRADO
Como quem **atravessou indústrias sem perder fluência operacional**. Tempo em ondas curtas, não permanência longa — cada parada paga em capital (aprendizado, rede, métrica) para abrir a próxima. 'Tudo que é bom dura pouco, e tem uma recompensa para depois vir outra coisa.'
/ CASES
Situações concretas
Cada case em página própria
CASE · 01
Sephora México — o primeiro grande dividendo
jul/2017 – abr/2019
€6,8M
Primeiro dividendo à matriz francesa (dez/2017)
Vinte meses para entregar €6,8M e reorganizar uma diretoria queimada
CASE · 02
Botmaker — vulnerabilidade como capability
ago/2021 – fev/2025
4 anos
Permanência mais longa fora de Sephora
Quatro anos atravessando tech SaaS sem domínio prévio do setor
CASE · 03
Danone — operação triangular cross-border
set/2006 – dez/2012
6 anos
Permanência (set/2006 – dez/2012)
Exportação Europa → LatAm → Brasil, contábil + logística + margem como sistema único
Prova completa em página isolada — compartilhável.
"Perguntar tudo como curioso. Dentro de cargo que exige responsabilidade." Método aplicado de Danone a Gucci — atravessando indústrias sem perder fluência operacional.
São Paulo, Brasil (GMT-3) · CFO Gucci Brasil & Chile · Disponível para advisory e mentoria executiva.