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Agora e depois

◉ Agora

Gucci (Kering) — CFO Brasil & Chile

Volta ao luxo corporativo, agora no Kering. Indústria nova (luxo de alto giro), grupo francês novo. O chefe que o contratou saiu pouco tempo depois da chegada — está navegando 2026 sem o patrocinador inicial. Aos 43 anos, oito anos mais velho que no México, articula o aprendizado: 'É menos o conteúdo e talvez mais a forma agora que eu preciso adaptar.' Está aplicando o método (vulnerabilidade-curiosidade, confronto com lastro) com a forma recalibrada conscientemente.

"É menos o conteúdo e talvez mais a forma agora que eu preciso adaptar. E estou oito anos mais velho também."

→ Depois

A próxima cadeira pelo conteúdo, não pelo incêndio

Em cada virada importante, foi alocado para apagar incêndio antes de ganhar uma cadeira própria. Sephora Espanha pós-reorganização, Botmaker com founders mudando direção, Gucci com patrocinador inicial saindo. Em 2026 é a primeira vez em que ele articula esse padrão como algo a *escolher*, não a aceitar. A próxima cadeira ele quer entrar pelo conteúdo, não pelo incêndio.

"A próxima recompensa está em construção. A Gucci é a primeira aposta de vou tentar fazer durar diferente."

ANTES

Dentro de estrutura alheia

22 anos atravessando 4 indústrias e 3 geografias. Cada parada com patrocinador, cada saída em férias. Método vulnerabilidade-curiosidade construído na Danone, testado na Sephora México, cristalizado no Botmaker.

AGORA

Gucci 2026 — reaprender a forma

Mesmo ambiente do México 2017 (luxo corporativo francês). Mesmo método. Diferença: oito anos mais velho, sem patrocinador inicial, conscientemente recalibrando como confrontar — sem perder a entrega.

CONSTRUINDO

Cadeira escolhida por conteúdo

Próxima parada: entrar por escolha, não por convite-de-estabilizar. Conteúdo > incêndio. Patrocínio reconstituído como variável dura, não opcional.

História completa

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