/ AGORA E DEPOIS
Agora e depois
Agora e Depois
Agora e Depois
Agora
De Ferrari para rolimã (de propósito)
Sair do corporate não foi ausência de oportunidade. Foi escolha. A sensação de que o próximo capítulo não ia caber dentro de uma estrutura que ele não controla. O que está calibrando: a velocidade. No corporate, o sistema acelera por você. Quando você é o sistema, precisa aprender a distinguir urgência real de urgência fabricada. Está aprendendo. Sem pressa falsa sobre isso.
Depois
Construir onde outros terceirizam a coragem
O maior desafio atual não é técnico — é o que ele mesmo nomeia sem rodeios: "Me vender é a parada mais difícil que já fiz na vida." Quem passou anos construindo mercados para outros está, agora, construindo o próprio. Com a clareza de quem sabe onde gera mais valor — e a humildade de quem está aprendendo, pela primeira vez, a vender o produto que é ele mesmo.
ANTES
Corporate
Ritmo acelerado, alta pressão e metas ambiciosas. iFood Brasil e Colômbia. Sistema acelera por você.
AGORA
Ajuste
Calibrando expectativas entre velocidade e entrega. Aprendendo a distinguir urgência real de fabricada.
CONSTRUINDO
Eupresa
Ritmo sustentável, foco em consistência. Construindo a primeira versão do método e da narrativa.
/ CASES
Situações concretas
Cada case em página própria
CASE 01
iFood Colômbia
5%
Market share inicial
De irrelevante a líder de mercado
CASE 02
iFood Brasil
500
Cidades no início
Dobrar o mapa em 1 ano
CASE 03
Reestruturação Sob Pressão
500
Desligamentos
Mais com menos, sem incidente
Prova completa em página isolada — compartilhável.